公益財団法人 心臓血管研究所付属病院
常務理事
野田 幹浩氏
inTOKYO
病院経営に真剣に向き合うすべての人へ
これからの病院経営において、地域医療連携は単なる窓口・調整部署ではなく、
経営の中核を担う重要な戦略として捉えるべき役割です。
そのインパクトの大きさは理解している一方で、
「現場の想いが経営層に届かない」「経営層の意図が現場で形にならない」といった
ジレンマを抱える病院も多い現状があります。
現場と経営層が同じ方向を向き、強固な連携体制を築くために必要なものは何でしょうか。
本フォーラムは、地域医療連携スタッフや経営層が一堂に会し、
地域連携が経営にどこまで貢献できるのか、ともに考え続けるための交流会です。
シームレスに繋がり、互いに果たすべき責任を明確にすることで、
明日からの行動を変える「気づきのスイッチ」を入れましょう。
病院経営に真剣に向き合う皆様、ぜひご参加ください。
VOICE
同開催形式の勉強会に参加された方より
今回の勉強会では、各医療機関の考え方や運営上の制約、連携に対するスタンスを直接知ることで、「どの場面で、どのようにつなぐことが患者さんにとって最善か」を考える視点が得られたことが大きな収穫でした。今後は事務部門が医療機関同士をつなぐ調整役・橋渡し役としての役割をより意識し、情報整理や関係づくりを通じて、地域医療連携の質向上に貢献していきたいと考えています。
日常業務ではなかなか共有されにくい、他院の実情や考え方を直接知ることができる貴重な機会であり、自院の課題を客観的に見直すきっかけにもなります。
「連携を進めたいが、どこから手をつければよいかわからない」「地域医療にどう関わるべきか悩んでいる」そのような方には、ぜひ一度参加をおすすめしたい勉強会です。
各診療科、さらには医師ごとに存在する細かなローカルルールに縛られ、事務職員は自ら行動を変えることに次第に臆病になってしまっているように思います。そうした状況を変えるためのヒント、新しい風を起こすための視点を得たいという思いが、今回参加した一番の理由でした。
勉強会を通じて、私自身の地域連携の視点には、「地域住民に対する視点」がまだ不足していたことを痛感しました。紹介件数という成果を追う以前に、まずは地域住民が当院に何を求めているのかを観察する力、そして自院の特色や役割を正しく捉える力を磨くことが重要であると改めて気づかされました。
普段強いストレスを感じている課題も、外からの視点を得ることで、思いのほかシンプルな解決の糸口が見つかるかもしれません。
SUMMARY
お飲み物・お菓子等をご用意しております。
SPEAKERS

社会医療法人友愛会 法人本部 法人戦略室 室長
一般社団法人病院デザイン研究所 代表理事
製薬企業を経て、1997年より医療業界へ転身。宇治徳洲会病院で医事課、臨床研修センター、地域医療連携室、総務課など多岐にわたる実務を経験。長野松代総合病院を経て2008年より湘南鎌倉総合病院へ。病院経営戦略の立案・実行を担いながら、DXの推進やファンづくりとしての広報戦略など、医療マネジメントの多層的改革をリード。病院事務職の役割再定義と組織文化変革にも注力中。

公益財団法人 心臓血管研究所付属病院 常務理事
慶應義塾大学経済学部卒業後、第一生命保険相互会社(現:第一生命保険株式会社)に入社。以後約25年にわたり、一貫してマーケティング領域の企画業務に従事。人事企画を皮切りに、法人営業企画、支社経営企画、チャネル戦略・顧客サービス企画など、商品・販路・顧客体験をつなぐ戦略立案に幅広く携わる。
2018年より公益財団法人心臓血管研究所へ出向。昨年度まで理事・業務本部長を務め、2025年度より常務理事として病院経営の中枢を担う。診療支援部門・企画総務・事務機能を統括しながら、急性期医療の質を基盤にしたブランド戦略、多角的な事業開発、人材活性化、医療DXなど、医療経営の変革を推進している。
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Management / Planning
運営会社





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