例えば脳血管疾患しか受け入れないなど疾患を選んで受け入れる病院もあるため、それを知らずに相談すると調整に時間がかかるなど負荷になったりすることがあります。
なので仕入れる情報量が多くないとスムーズな退院調整につなげることが難しいです。
あとは病院によって日用品など保険外費用が異なるので、患者様のご状況で転院できないケースが発生します。

回復期の立場としては症例によって受け入れ困難なケースもあります。
あとは、身寄りのない方や人工呼吸器がついている、経済的な問題から未収金のリスクの高い方などは避けられがちではないでしょうか。

当院から回復期の病院へ転院の打診をした際に「保留」といった回答を頂くことがあります。
急遽患者の状況が変わると受け入れ困難となると、再度転院調整が発生するのでタイムラグが発生すると困難です。

当院ではコロナ患者を受け入れているので、回復後の患者さんを受け入れてもらえないケースがあります。

転院調整について他院の取り組みや意見を知ることができました。

今後YouTubeの活用を検討しているため事例が参考になりました。

メディグルの活用から連携室の体制作りまで非常に参考になりました。

メディグルを利用する上で、実際の運用や活用方法に関し詳しくご説明頂きイメージが深まりました。また、残馬さんが他職種から医療現場へ転職されたという事で、マーケティングの視点の違いを感じました。

うちでやれていることとやれていないことの差がわかり、ぼんやりながらも今やれていない部分の営業活動方法の構築の参考となりました。